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Übernahme eines in wirtschaftlicher Schieflage geratene Firmengruppe der zuliefernden Baustoffindustrie, Neuausrichtung und Optimierung aller Prozesse.
Hohe Rückstände zum Kunden, alte, nicht gewartete Maschinen, geringe technisch verfügbare Maschinenzeiten und ein Anlagenprojekt, welches erhebliche Kosten und Ausbringungsverluste hervorgerufen hat. Implementierung eines operativen Kennzahlensystems, Lean Methoden, Prozessanalysen und Organisationsänderungen.
Region:
Tschechische Republik, Deutschland, Österreich
Rolle:
COO der Gruppe
Art:
Interimprojekt
Turnaround Projekt - metallverarbeitende Industrie


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