Übernahme eines in wirtschaftlicher Schieflage geratene Firmengruppe der zuliefernden Baustoffindustrie, Neuausrichtung und Optimierung aller Prozesse.
Hohe Rückstände zum Kunden, alte, nicht gewartete Maschinen, geringe technisch verfügbare Maschinenzeiten und ein Anlagenprojekt, welches erhebliche Kosten und Ausbringungsverluste hervorgerufen hat. Implementierung eines operativen Kennzahlensystems, Lean Methoden, Prozessanalysen und Organisationsänderungen.