Turnaround Projekt in der Metallindustrie / Fahrzeugtechnik

Standort einer Unternehmensgruppe in der metallverarbeitenden Industrie kam unter Druck, da der Hauptkunde in wirtschaftlichen Schwierigkeiten während einer Finanzkrise gekommen war.
Verhandlungen mit den Betriebsräten, Umstrukturierung und Neuausrichtung der Kundenlandschaft, sowie Optimierungen der Prozesse am Shopfloor, inklusive Implementierung von Shopfloormanagement Methoden (Lean Methoden) halfen der Organisation Kosten einzusparen und sich breiter am Markt aufzustellen. Standort schreibt nachhaltig Gewinne. Der eingesetzte interimistische Werkleiter übergab nach dem Projekt, nach Einschulung die Position an einem festangestellten Mitarbeiter.